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當(dāng)前(qián)位置:首頁(yè)  >  新(xīn)聞資訊(xùn)  >  五金螺絲產業(yè)未(wèi)來發展(zhǎn)趨勢分(fēn)析

五金螺絲(sī)產(chǎn)業未(wèi)來(lái)發(fā)展(zhǎn)趨勢分(fēn)析(xī)

更(gēng)新時(shí)間:2014-01-08  |  點(diǎn)擊率:1171

當前五金(jīn)螺絲(sī)市場(cháng)麵臨(lín)激烈的競爭(zhēng)。中(zhōng)小企業尤(yóu)其是小(xiǎo)型製造企業,擁(yōng)有的人(rén),財,物(wù)要素(sù)資(zī)源非常有限,在(zài)激(jī)烈的市(shì)場競(jìng)爭(zhēng)中(zhōng),不(bù)可(kě)能以(yǐ)規(guī)模取(qǔ)勝,尤其(qí)不(bù)能帶著(zhuó)同樣的產品與(yǔ)大型(xíng)企業直(zhí)接(jiē)對(duì)抗。小型製造企(qǐ)業的優(yōu)勢(shì)在於(yú)專業,在於(yú)精(jīng)深,以(yǐ)精(jīng)取(qǔ)勝(shèng),五金螺絲企業尤其如此,應走(zǒu)專(zhuān)業(yè)化(huà)發展(zhǎn)道路(lù)。曾(zēng)幾何時(shí),有(yǒu)多少(shǎo)中小企業(yè)在稍有(yǒu)發(fā)展之後(hòu),便選(xuǎn)擇多元(yuán)化經營道路,結果很多企業(yè)铩(shā)羽而(ér)歸,有(yǒu)的(dí)企業從此一蹶不振甚至(zhì)倒閉,大(dà)量的企業(yè)在(zài)經受(shòu)了市(shì)場大浪(làng)的衝(chōng)刷(shuā)之(zhī)後(hòu),吸(xī)取教訓,及時(shí)收手,回到(dào)老本行(háng),重回(huí)專(zhuān)業(yè)化(huà)發展道路(lù)。這些(xiē)教(jiào)訓(xùn)對五(wǔ)金螺絲企(qǐ)業可謂非常深刻。
中小企業(yè)不可能在主(zhǔ)打(dǎ)產品(pǐn)及其(qí)上(shàng)下(xià)遊(yóu)全(quán)麵出擊(jī),與大企(qǐ)業競爭(zhēng),不可能(néng)在(zài)主(zhǔ)打產品領域(yù)及(jí)上(shàng)下(xià)遊(yóu)領域全麵取得技(jì)術優(yōu)勢,不可(kě)能對所(suǒ)有這些領域(yù)建立一套全麵(miàn),*的(dí)管(guǎn)理體係,不可能建立一個(gè)龐大的(dí)銷售網絡(luò)和(hé)售後服(fú)務(wù)網絡(luò),因(yīn)為中(zhōng)小(xiǎo)企業的資(zī)源(yuán)非(fēi)常有限。中小企業能夠做的(dí),而且(qiě)也必須這樣做的(dí),隻有在一(yī)項(xiàng)產品(pǐn)的(dí)製(zhì)造(zào)上(shàng),做專(zhuān),做(zuò)深,做(zuò)精(jīng),從而在這(zhè)項產品技(jì)術上(shàng)*業(yè)大(dà)型企業研究得更(gēng),更(gēng)高(gāo)超。與(yǔ)此同時注重自(zì)己(jǐ)品(pǐn)牌品質,摒(bìng)棄(qì)低劣產品(pǐn)的同(tóng)事(shì)運用(yòng)簡單推廣(guǎng)手段(duàn)打造(zào)自身品牌,慧聰(cōng)緊固件評(píng)選致(zhì)力於發(fā)覺緊固(gù)件行(háng)業(yè)風向,抓住(zhù)行業(yè)前行的道(dào)路,從中(zhōng)找(zhǎo)出走(zǒu)在(zài)前列(liè)的企業為(wéi)其傳(chuán)播推廣。這(zhè)才是(shì)中(zhōng)小型(xíng)五金螺(luó)絲(sī)企業與大企業競(jìng)爭的(dí)優(yōu)勢所在(zài)。在(zài)這方麵(miàn),日(rì)本(běn)的(dí)製(zhì)造(zào)業(yè)小企(qǐ)業做(zuò)得(dé)非(fēi)常(cháng)成(chéng)功,是(shì)我們學(xué)習的楷模(mó)。日本的很多小企業數十(shí)年如一日(rì),隻生(shēng)產一種產品,專(zhuān)攻(gōng)一門(mén)技術(shù),磨練(liàn)一項工(gōng)藝(yì)。長(cháng)時間專(zhuān)注(zhù)一個(gè)領域(yù),使這(zhè)些企業成(chéng)為(wéi)各自(zì)領域(yù)中的(dí)*。這(zhè)種對(duì)一(yī)項工(gōng)藝技(jì)術(shù)的執著鑽研(yán),被稱為是一(yī)種(zhǒng)職人(rén)精神(shén),構成了(liǎo)日本(běn)製(zhì)造業(yè)的一個顯(xiǎn)著(zhù)特點精(jīng)細(xì)化,緊固(gù)件方麵世(shì)界(jiè)的(dí)HARDROCK等(děng)日本企業(yè)就是(shì)如(rú)此(cǐ),這是特別值(zhí)得國內五(wǔ)金螺(luó)絲生產企業學(xué)習(xí)的(dí)。同時日本企業(yè)珍惜自己(jǐ)的(dí)品牌(pái)文化品牌(pái)效應,不(bù)僅產品(pǐn)精(jīng)良,品牌打造上不遺(yí)餘力(lì)。慧聰(cōng)推出(chū)綫上(shàng)活(huó)動(dòng)即(jí)是致(zhì)力於尋(xún)找國內值得打(dǎ)造品(pǐn)牌的(dí)中小(xiǎo)企(qǐ)業(yè),為(wéi)其(qí)推廣助力(lì)其發(fā)展,同(tóng)時挖(wā)掘細分行業(yè)的發展方向,為(wéi)整個(gè)行(háng)業找(zhǎo)出風(fēng)向標(biāo)。
中小企(qǐ)業走(zǒu)專業化(huà)道(dào)路(lù),可以取得(dé)幾(jī)個方(fāng)麵的優勢:
一(yī)是技術(shù)優勢,在(zài)某一項技術上取得(dé)地(dì)位(wèi)。
二是(shì)效率(shuài)優(yōu)勢,提(tí)高(gāo)設(shè)備(bèi)的(dí)使用效率,避免重(zhòng)復(fù)建設。
三是(shì)管理優(yōu)勢(shì),對一個(gè)相對簡單(dān)的生(shēng)產經營係(xì)統建立(lì)起一(yī)套(tào)的(dí)管(guǎn)理(lǐ)體係。